Entwickelt für Organisationen mit begrenztem Budget.
Transparente Preise, kurze Pilotprojekte und Finanzierungsberatung, die die Rahmenbedingungen des öffentlichen Sektors und gemeinnütziger Organisationen berücksichtigt. Jeder Auftrag wird auf den kleinsten Einstieg mit der größten Wirkung begrenzt.
Budgetgrundsätze
Transparent
Klare Leistungen, begrenzte Stundenkontingente und meilensteinbasierte Abrechnung, damit Finanzteams genau wissen, was sie erwartet.
Flexibel
Kombinieren Sie Pilotprojekte, jährliche Unterstützung und reine Schulungspakete ohne langfristige Bindung.
Förderfähig
Wir helfen, die Arbeit mit Förderbedingungen, gemeinschaftlicher Beschaffung oder Modellen gemeinsam genutzter Dienste zu verbinden.
Geringer Aufwand
Wir übernehmen Implementierung und Dokumentation, damit Ihre IT- und Programmteams auf den Betrieb konzentriert bleiben.
Wählen Sie den Umfang der Unterstützung, der zu Ihrem Budget passt.
Jede Option beginnt mit einem klar abgegrenzten Erstgespräch, um die Eignung zu bestätigen. Wir fahren nur fort, wenn ein klares, messbares Ergebnis den Aufwand rechtfertigt.
Startfertiges Pilotpaket
4–6 WochenStarten Sie ein begrenztes Pilotprojekt, das rasch Nutzen belegt und die betrieblichen Auswirkungen dokumentiert.
- •Auswahl von Anwendungsfällen und Erfolgskennzahlen
- •Konfiguration, Tests und Unterstützung beim Start
- •Paket für Mitarbeiterschulung und Einführung
Jährliche Partnerschaft
FortlaufendFür Teams, die einen festen KI-Partner wünschen, ohne ein internes KI-Team aufzubauen.
- •Vierteljährliche Fahrplan- und Governance-Prüfungen
- •Zugang zu neuen KI-Assistenten, sobald sie veröffentlicht werden
- •Datenschutzfreundliche Analysezusammenfassungen
Schulung und Befähigung
2–3 WochenWorkshops und Leitfäden, die Mitarbeitende, Gremien und Fördermittelgebende zu fundierten KI-Entscheidungen befähigen.
- •Live-Workshops mit angepassten Szenarien
- •Richtliniengeeignete Vorlagen und Prompts
- •Nachbereitende Sprechstunden für Teams
Holen Sie durch gemeinschaftliche Beschaffung mehr aus Ihrem Budget heraus.
Wir helfen Kunden regelmäßig, Finanzierung und passendes Zusammenarbeitsmodell zu verbinden. Ob Fördermittel oder gemeinsame Beschaffung – wir erleichtern Begründung und Berichterstattung.
Fördermittel und Sponsoring
Ordnen Sie Leistungen direkt den Förderzielen und Berichtspflichten zu.
- •Budgetbegründungen, die auf Ergebnisse und Bewertung abgestimmt sind
- •Vorlagen für Gremienunterlagen und Berichte an Fördermittelgebende
- •Gemeinsame Kennzahlen zur Verringerung des Berichtsaufwands
Gemeinschaftliche Beschaffung
Nutzen Sie bestehende gemeinschaftliche Beschaffungswege oder Gruppenverträge, um die Beschaffung zu vereinfachen.
- •Standardunterlagen zu Sicherheit und Datenschutz
- •Preisstufen für Einführungen in mehreren Zweigstellen oder Bezirken
- •Gemeinsam gebrandete Schulungsmaterialien für Mitgliedsstandorte
Konsortien zur Kostenteilung
Bündeln Sie Ressourcen über Zweigstellen, Bezirke oder gemeinnützige Partnerorganisationen hinweg.
- •Gemeinsame Infrastruktur mit getrennten Mandanten
- •Zentrale Governance mit lokaler Konfiguration
- •Einarbeitungsleitfaden für mehrere Organisationen
So funktioniert die Budgetplanung
Problem und Zielgruppe klären
Wir prüfen den Anwendungsfall, die Zielgruppe und die wichtigsten richtlinienbezogenen Schutzvorgaben.
Das passende Modell auswählen
Wir empfehlen den kleinsten Auftrag, der Wirkung nachweisen kann und zu Ihrem Beschaffungsweg passt.
Ausgaben dokumentieren
Wir entwerfen einen einfachen Leistungsumfang, Zeitplan und Abrechnungsplan, den Sie mit Finanzabteilung oder Fördermittelgebenden teilen können.
Berichten und verbessern
Sie erhalten kurze, datenschutzbewusste Aktualisierungen, die Sie mit Beteiligten teilen und für nächste Schritte nutzen können.
Keine Überraschungen.
Wir beginnen keine bezahlte Arbeit, bevor Umfang, Leistungen und Zahlungsplan vereinbart sind. Liefert ein Pilotprojekt nicht den zugesagten Nutzen, pausieren wir und passen es vor jeder Verlängerung an.
Benötigen Sie ein Preisblatt für Ihre Leitung oder Ihr Gremium?
Wir passen eine einseitige Übersicht mit Kosten, Meilensteinen und Finanzierungswegen an, damit Sie den Plan schnell intern abstimmen können.